Planes de negocios: una metodología alternativa

Planes de negocios: una metodología alternativa

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Pedro Franco Concha

El libro se dirige a quienes buscan convertir una idea en un proyecto empresarial. La primera parte consiste en definir la idea de negocio, analizar el entorno y realizar un estudio de mercado: la segunda aborda el plan estratégico; y la última desarrolla el plan financiero del proyecto.

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Este libro está dirigido a personas que buscan convertir una idea en un proyecto empresarial. La primera parte, en el desarrollo de un plan de negocios, consiste en definir la idea de negocio, analizar el entorno al cual pertenece la empresa y realizar un estudio de mercado que permita validar la existencia de una demanda potencial. La segunda parte explica cómo se elabora un plan estratégico. Ello empieza con el diseño de una estructura organizacional y continúa con la definición del plan estratégico general del proyecto. Todo el planeamiento descansa en los planes de las áreas funcionales de la organización. La última parte desarrolla el plan financiero del proyecto empresarial. A partir de la elaboración de los presupuestos de inversión, de producción y de gastos generales, se proyecta un flujo de caja que representa la base para aplicar las herramientas financieras que miden la viabilidad del proyecto.​

Información adicional

Peso350 g
Dimensiones170 x 220 cm
Colección

Autor

Profesor principal del Departamento Académico de Contabilidad de la Universidad del Pacífico y miembro del Área de Gestión Empresarial y Responsabilidad Social del CIUP. Es Master in Business Administration por American University en Washington D.C. (Estados Unidos), magíster en Sostenibilidad y Gestión Ambiental por la Pontificia Universidad Javeriana en Bogotá (Colombia), y licenciado en Administración y Contabilidad por la Universidad del Pacífico. Ha desarrollado diversas investigaciones en temas de gestión empresarial con énfasis en microempresa y microfinanzas. También ha prestado asesoría y apoyo a diversos organismos públicos relacionados con los temas de su especialidad. Franco cuenta con experiencia en la dirección del Servicio de Consultoría de la Universidad del Pacífico. Ha realizado consultorías a empresas del sector privado y organismos internacionales como USAID y IFC. Ha sido miembro del Directorio del Banco de Comercio y de Procapitales. Además, ha dirigido el área académica del Proyecto 10,000 women de Goldman Sachs. Actualmente es miembro de entidades internacionales de acreditación universitaria tales como el Consejo Nacional de Acreditación de Colombia y CINDA.

Índice

Introducción
I. Idea de negocio
1.1 El proceso emprendedor: pasos iniciales para formar un negocio
1.2 Elaboración del plan de negocio

II. Análisis del entorno
2.1 Entorno de la empresa
2.2 Análisis del entorno externo
2.3 Análisis de la industria
2.4 Análisis Interno
2.5 Análisis FODA

III. Estudio de mercado
3.1 Estudio de mercado
3.2 Estudio de mercado: diferencia entre la investigación de mercado y el sondeo de mercado
3.3 Metodología para la realización de un estudio de mercado
3.4 Estudio de mercado y la estimación de la demanda

IV. Planeamiento estratégico
4.1 Estructura del plan estratégico
4.2 Políticas y valores empresariales

V. Estructura de la empresa
5.1 Organización de la empresa

VI. Plan de márketing
6.1 Definición del plan de márketing
6.2 Objetivos del plan de márketing
6.3 Planeamiento estratégico de márketing

VII. Plan de operaciones
7.1 Definición del plan de operaciones
7.2 Eficiencia operativa

VIII. Plan de recursos humanos
8.1 Definición del plan de recursos humanos
8.2 Objetivos del plan de recursos humanos
8.3 Planeamiento estratégico de recursos humanos
8.4 Gestión de los recursos humanos
8.5 Motivación
8.6 Empoderamiento

IX. Contabilidad
9.1 Definición de la contabilidad
9.2 Orientaciones de la contabilidad según tipo de usuario
9.3 Tipos de empresa según la naturaleza de sus actividades
9.4 Términos básicos de contabilidad
9.5 Clasificación de costos
9.6 El ciclo contable
9.7 Estados financieros
9.8 Políticas del área de contabilidad

X. Plan financiero
10.1 Definición del plan financiero
10.2 Identificación de necesidades de inversión y estructura de costos y de gastos operativos
10.3 Presupuesto maestro
10.4 Flujo de caja
10.5 Elaboración de estados financieros presupuestados

XI. Responsabilidad social empresarial
11.1 Definición de responsabilidad social empresarial (RSE)
11.2 Alcance de la responsabilidad social empresarial
11.3 Stakeholders
11.4 La relación con los stakeholders

XII. Modelo de negocio Canvas
12.1 Definición del modelo de negocio Canvas
12.2 Componentes del modelo de negocio Canvas
12.3 Ventajas y desventajas del modelo de negocio Canvas

Bibliografía

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