Aprender para innovar. Transferencia de conocimiento de las multinacionales españolas en el mercado peruano

Aprender para innovar. Transferencia de conocimiento de las multinacionales españolas en el mercado peruano

Elsa del Castillo Mory, Alejandro Flores Castro

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A la luz del análisis de cinco casos de empresas españolas que incursionaron en el mercado latinoamericano y, en particular, en el peruano, los autores de este libro evidencian que el reto de crecer en mercados internacionales demanda de las empresas un continuo aprender para innovar.

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La continua expansión de los negocios hacia nuevos mercados geográficos exige a las empresas multinacionales adaptar las capacidades organizacionales a los cambios en el contexto tecnológico y de mercado. Para cumplir con sus objetivos estratégicos, las decisiones corporativas de las casas matrices determinarán los procesos de transferencia de conocimiento y de tecnología en la interacción entre las distintas sedes. De forma paralela, buscando sinergias internas, la multinacional también generará aprendizajes a partir de su experiencia en cada nuevo mercado e incorporará este nuevo conocimiento a su modelo de negocio multipaís. Esto le permitirá potenciar su oferta de valor.

A la luz del análisis de cinco casos de empresas españolas que incursionaron en el mercado latinoamericano y, en particular, en el peruano, se evidencia que el reto de crecer en mercados internacionales demanda de las empresas un continuo aprender para innovar.

Información adicional

Peso350 g
Dimensiones23 × 1 × 16 cm

Autores

Elsa Del Castillo Mory. Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Deusto, España, con Maestría en Administración (Executive MBA) por IE University, España. Licenciada en Administración por la Universidad del Pacífico, Perú. Profesora principal del Departamento Académico de Administración y miembro del Centro de Investigación de la Universidad del Pacífico. Ha sido Rectora, Decana de la Escuela de Postgrado, Directora de la Administración General, Jefa del Departamento Académico de Administración y Directora del Centro de Desarrollo Gerencial de la Universidad del Pacífico. Es miembro de diversos directorios, comités consultivos y consejos editoriales en el Perú y en España. Es conferencista, investigadora, coach ejecutiva, consultora y autora de diversas publicaciones. Sus áreas de especialidad están vinculadas con la gestión estratégica de organizaciones; el liderazgo y la gestión del equipo humano; la sostenibilidad y la responsabilidad social empresarial; y la gestión de la innovación. 

Alejandro Flores Castro. Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales y Máster en Administración de Empresas por la Universidad de Deusto, España. Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad del Pacífico, Perú. Profesor Principal del Departamento Académico de Administración y miembro del Centro de Investigación de la Universidad del Pacífico (CIUP). Ha sido Decano de la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico, así como Vicedecano de la Facultad de Ciencias Empresariales, Jefe del Departamento Académico de Administración, Director de Propyme y Director del Centro de Desarrollo Gerencial de la misma universidad. Ha sido miembro del Consejo de Dirección del Indecopi y ha participado en diversos directorios. Miembro del área de investigación de Innovación y Emprendimiento del CIUP, con amplia experiencia en temas de innovación, estrategia corporativa, cultura organizacional y competitividad.

 

Índice

Introducción Primera parte

Capítulo I. La empresa, el cambio y la innovación

  • El impacto de la tecnología en la estrategia empresarial
  • La empresa en un contexto competitivo
    • La ventaja competitiva basada en el análisis del entorno sectorial
    • La ventaja competitiva basada en el análisis de los recursos y capacidades
  • La empresa en un contexto de cambio organizativo
    • Una síntesis acerca del cambio
  • Los escenarios plausibles de innovación
    • El modelo de influencia de la innovación
    • Los escenarios plausibles para la innovación incremental
    • Los escenarios plausibles para la innovación radical
  • Cierre

Capítulo II. La transferencia del conocimiento en la empresa multinacional

  • Algunas distinciones previas
  • Aspectos claves sobre la transferencia de conocimiento en la multinacional
    • La explotación y la exploración del conocimiento como condicionantes del nivel de transferencia tecnológica entre matriz y subsidiarias

 

  • Las bases para transferir el conocimiento
  • La capacidad para reproducir el conocimiento transferido: el estudio del capital intelectual
  • La capacidad para generar nuevo conocimiento local
  • Las relaciones matriz-subsidiarias en la gestión del conocimiento
    • El diseño organizacional
    • La cultura organizacional y los mecanismos de vinculación

II.4 Cierre

Capítulo III. Principales aprendizajes a la luz del contraste entre teoría y práctica

  • Sobre la generación de valor para el mercado peruano
  • Sobre la llegada de las empresas al Perú
  • Cierre

Segunda parte Capítulo IV: Casos

  • Internet para Todos
    • El análisis de hitos en la estrategia empresarial
    • Internet para Todos desde la mirada local
  • Clever Global
    • El análisis de hitos en la estrategia empresarial
    • Clever Global desde la mirada local
  • Hispatec
    • El análisis de hitos en la estrategia empresarial
    • Hispatec desde la mirada local
  • Entelgy
    • El análisis de hitos en la estrategia empresarial
    • Entelgy desde la mirada local
  • Konecta
    • El análisis de hitos en la estrategia empresarial
    • Konecta desde la mirada local

V. Conclusiones Anexos

Anexo 1

El perfil de Internet para Todos

 

Anexo 2

El perfil de Clever Global

Anexo 3

El perfil de Hispatec

Anexo 4

El perfil de Entelgy

Anexo 5

El perfil de Konecta

Referencias

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